第4期はやります！！！

2013年よりboocooはスタートアップ企業になります。

今までは業務委託を受託することで収益をあげていましたが、2012年いっぱいで大幅に縮小します。ほぼゼロにします。

2013年からは新サービス、自社サービスの開発に全力を尽くします。背水の陣にします。

B2Bのサービスを考えています。具体的に言うと、WEBサービスの開発において、企画側と開発側とのやり取りを改善するソリューションを提供します。

改善というか、ワークフローからがらっと変える必要があるかも知れません。

今まで、開発側のPM、発注側の責任者など、様々な形でWEBサービス開発に携わってきました。

大半の開発の過程において、不毛なやりとりに相当なエネルギーを費やされます。

言った言わない。発注の範囲内、範囲外。バグか仕様か。

優秀な人になればなるほど、その調整役をやることが多いのです。

企画側も開発側も、優秀な人のエネルギーを、生産性につながらない調整に費やしているのです。

その不毛さゆえに、業界を離れる人や鬱になる人がたくさんいます。企画側も開発側も今の受託開発に幸せを見出すのは難しいです。

それを解消したい。強くそう思っています。

そしてもう1つ。リーン的なサービス開発手法を支援するサービスも考えています。

フィードバックループをマネジメントするツールとか。リーンキャンバスとかは既にあるんですけどね。

こちらはまだあまりイメージが湧いていないんですが、弊社自身にもまさにこれから必要となるツールです。

なんというか、サービス開発の敷居を下げて、WEB業界のアウトサイダーでも勝負できるようにしたい。

WEBの知識がないとWEBのインフラが使えない。それは健全じゃないと思うし、経済発展を妨げると思います。

僕自身、サービス開発を本気でしたことがないので、日々勉強です。

でも、その過程もなるべくブログに書いていく予定です。

なお、9月に宣言した、11月中に2サービス作成、は達成できませんでした。

2サービスを社内で決めていて、開発はある程度は完成しています。パイロット版のリリースはできなくはないんですが、サービス開発全体の効率化を考え、一旦リリースを無期限延期しています。

現状で無理にリリースするメリットがなかったし、デメリットを感じたので。

1月からの戦略的なサービス開発フローの中で、どのようにリリースしていくか、最適な解を見つけようと思います。

こんにちわ。

すっかり投稿がおろそかになっていますね。。

さて、2012年10月いっぱいで、無事、第3期が終わりました。11月より第4期に入っています。決算が諸事情により遅れてたんですが、ようやく落ち着きました。

正直にいってしまうと、第3期は役員報酬をがくっと下げて、R&Dに尽力しようとしてたんですが、結構仕事が入ってしまい、利益がかなり出ました。

結果として3期連続の黒字、増益だったんですが、「役員報酬を下げて税金を払う」という、経営としては笑える結果で終わりました。

ま、赤字で悩むよりはよっぽどいいんですがね。

第3期の当初計画は下記でした。

・私が業務委託などで稼ぐ

・他のスタッフがR&Dやサービス開発に尽力する

でも全然うまく行かなかったです。

やっぱり、TOPである僕が、サービス開発に集中しないとダメなんです。痛感しました。

また、僕自身が、他社のコンサルとかしていると、そっちに時間やパワー、精神力を使っちゃうんです。

これはバランス取ろうとしましたが、今の僕のスキルでは無理。お金をもらっている責任をコントロールできないんです。

というわけで、お陰様で増益しましたが、反省の多い第3期。反省を次に生かして、第4期は劇的に変えます。既に行動に移しています。

こちらも近々ご報告します。