原発もういいよ

もういらないでしょ。経済効率だかなんだか知らないけど。

命が一番。どれだけエコノミックアニマルなんだ。

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原発がないと、電力は確かに不足します。
リスクは確かに、今回の震災、津波に耐えれるようにすれば、今よりも更に低くなるでしょう。
電力がないと、日本経済が成り立たない、原子力に反対するなら代替案を示せ、よく聞く言葉です。

でも、経済効率を考えるときに、犠牲にするのが、経済の対価が人の命であってはならないです。
儲かるためなら、便利な生活のためなら、誰かが死んでもいいのでしょうか?誰かが死ぬリスクが上がっていいのでしょうか?誰かの故郷が住めなくなってもいいのでしょうか?

しかも、「原発がないと困るでしょという人」は、実際にはそのリスクは負っていないことがほとんど。
私も含めた東京都民は、リスクのないところで生活して、リスクを他県に押し付けて、リスクと経済効率を天秤にかける。

子供がガンになるかも知れない、故郷に二度と帰れないかも知れない。それがどれだけ辛いことか。

やるなら、東京が電気が必要なら、東京のど真ん中に原発を作りましょう。
それは(賛同しかねるが)スジが通った主張だと思います。

安全だ、といっても、人が作ったものに100%はない。科学をかじった人間なら誰でも分かりますよね?
※私は東京大学工学部卒です。まったく科学を知らないど素人ではないと思っています。

設計が完璧、ということも考えにくいですが、きちんと設計したって、それがきちんと作られた保証もないです。
(システム屋なら分かりますよね?絶対バグのないシステムなんて作れないってことを。)
また、今までの統計からしか策定できない安全基準で、将来の100%の安全を保証することはできないです。

原発を現状維持すべき/あるいはさらに開発すべき、という方へ。
(それが0.001%でも)リスクはゼロではない、と認識していますか?
それは、「その土地は今回のフクシマのようになる可能性があるけどそれでもいい」、と認識してるということですよね。

完全にリスクはない、0%だと認識していますか?
それなら、東京のど真ん中に作っても問題ないですよね。リスクないんだから。
東京に作りたくない、とはいえないですよね。ロジカルじゃない。

論理的に、数学的に、「リスクは完全に0」、「リスクは0より大きい」、このこのいずれにも属さない考え方はありえないです。
ぜひ、どちらだと考えているのか、お聞かせいただきたいです。

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もうちょっと書きます。経済面から。

今回のフクシマで、「日本」という国際ブランド力は暴落しました。
この経済的損失は計り知れないです。

観光業はもちろん壊滅。
安全・安心で売っていた農作物や海産品をはじめ、食料品も壊滅。今後の大きな輸出産業だったのに。
停電が改めて光を当てた国産工業品の、世界のラインをストップさせるほどの重要性。
これらも(生産面での電力供給面の問題は考慮から外しても)、輸出の際、放射線量のチェックをされるなど、ブランド力は暴落。
(そのうち「この携帯、日本の部品つかってません」とか広告出たりして。。。)

経済発展のために、原発が必要というが、それは電力供給面でしかないです。
そして、それ以上ともいえる大きな日本の国力低下を、原発がもたらしています。
「日本」というブランドは、停滞/衰退した日本経済を復活させる最大の武器でしたが、それを今、失いました。
今現在の経済よりもさらに大事な、お金を産む大切な資産、金の卵を産むニワトリが死んでしまったのです。

意味ないですよね、原発。日本経済は今後、内需だけでやっていくのでしょうか?
ガラパゴスwith原発?

海外を相手に、海外に拠点を置き、勝負する。うん、それは原発の影響はないです。でも国内の電力もいらないですよね。

この危機から脱出するには、「いますぐ原発と決別することで、日本のブランド力を回復させること」です。
原発を絶対悪とし決別する。その姿勢によって、国際社会での1つのステータスを築くチャンスは残っているように思えます。

仮に、人の命や故郷を、日本経済を考える天秤に乗せて(それはすなわち金額に置き換えて)、それで原発の要否を検討したとしても、私にはそれが、原発あるべし!という結論を出すとは思えません。
みなさんは、どう思いますか?机上のリスクではなく、現実に起きた、壊滅的なダメージを目の当たりにして。
(定量評価を私がしたわけではないですが、感覚は正しいと確信しています。)

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確かに、明日から突然、全原発が止まると、社会が崩壊するでしょう。なので段階は踏む必要はあります。

でもそれは、「原発を止めるべきか」の議論ではなく、原発廃止を決定事項とし、「どう止めるか」のみにフォーカスしなければなりません。
今すぐ「原発を止める」と宣言し、期限を切って、具体的には1年以内に、実際に原発を止めはじめる。そう社会の舵をきるしかないのです。
1年もあれば充分。早ければ早いほど、日本経済にはプラスになります。

なお、現状維持や、原発の是非を検討することは、少なくともその期間は、既に存在するリスクを許容する、そして日本ブランド復活の施策をストップさせるということです。

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反原発だと、感情的だとか、何も考えていないだとか、そう捉える風潮があります。
私は冷静です。この文章も数日かけて、何度も見直しています。

逆に、原発が必要だ、といっている人の方が、感情的なのではないでしょうか?
「なくなったらパニックになる」と思い込んでるだけでは?
買い占めをした人たちと同じに思えます。あるいはマインドコントロールされているのでしょうか?

ここに書いていることは、感情論ではありません。冷静に、読んでみてください。ロジックがおかしいところがあれば、ぜひ教えてください。

もう、原発やめましょう。原発をエサにするエコノミックアニマルは絶滅させましょう。

日本ブランドを築き上げてきた戦後復興、団塊世代のためにも。
これから日本を支える子供や孫の世代のためにも。
日本経済のためにも。

何よりも日本国民や日本在住の皆さんの命のためにも。

大丈夫ですよ。
電気が減ったって、我々は、強いです。うん、大丈夫。

企業からの義援金

義援金やら寄付金、どう使われるのか知っていますか?

果たして今回の震災で寄付した企業経営者は知っているのだろうか?
ほとんどが、赤十字への義援金だと思うが。

もちろん寄付する行為は素晴らしいです。
でも経営者なら、自分が出した金がどう使われるか、知るのは当たり前かなって。
特に上場しているなら、それは責任だとも言えるのでは。

経営者の仕事って、お金をいかに効率よく使うか、ですよね。
絶対量として義援金は必要だと思います。が、経営や政策がそうであれば、そういう使い方を批判する経営者は多いはず。
バラマキ政策を非難する人が赤十字に義援金払ってたら、ちょっと面白い。

赤十字への義援金はそれはそれで絶対的に必要だし、素晴らしいことです。
そこを否定する気はまったくないです。

言いたいのは、
・今の一極集中はアンバランスじゃないか?
・時間軸で考えて、今そこに寄付するのが最適か?
・寄付するとき、ちゃんと考えてしているのか?
ということです。

義援金・寄付金の使われ方は下記に整理しました↓
寄付金や義援金はどう使われるのか(義援金・寄付金まとめサイト)

プロ野球新人予想

斎藤佑(日ハム):12勝9敗
あんまりいい投げ方に見えない。
でも、なんだかんだ勝つと思う。甲子園優勝、六大学で30勝300Kするのはやっぱりスゴイよ。

沢村(巨人):8勝8敗
なんか、入来とか、以前の野間口とかぶる。夏くらいから苦戦中。阿部とハマらなそう。化けるのは来年。槇原みたいになるのかな?

伊志嶺(ロッテ):110試合、.290、30盗塁
僕がロッテファンだから、贔屓目もありますが、三拍子揃ったいい選手。

福井(広島): 13勝10敗
ストレートが好き。登板機会にも恵まれそう。

大石:2勝5敗12ホールド
夏くらいまで頑張る。で、バテる。早稲田時代のストレート、プロでも通じると思うんだけどなぁ。どうしたんだろう。

新人王
パリーグは伊志嶺。セリーグは福井。

これ当たったら凄いな。

英語版作成!

先日ご案内しましたが、寄付先まとめサイトの英語版が完成しています。


kifusuru.com

紹介文

「どこに寄付すればいいのかわからない」。
信頼できる寄付先についての情報不足は、外国から日本を支援したいと願っている人たちにとって更に深刻な問題です。
海外の寄付が効果的に集まり、東北の人々に届く一助になりたいという思いのもと、保健医療分野で世界一を誇るジョンズホプキンス大学の日本人研究者・学生とチームを組み、英語の寄付金ポータルサイトも作成しました。
海外のご知人・ご友人への紹介用に、こちらのサイト(http://donate-japan.com/)もご利用ください。

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ジョンズホプキンス大学の皆さんが、真剣に分析を重ねた結果で、非常にクオリティの高いコンテンツです。
Webなので、当然、この後も改修が続いていきます。
ぜひとも英語圏の皆さんに広めていただけると幸いです。

facebookのLikeではあっという間に、日本語版が置いていかれました^^

リーダーは、小学校の塾からの友人です。中高は同じ野球部、予備校、大学も一緒です。もう20年以上だね。
非常に信頼できる男ですが、昔から知りすぎているので、あんまり褒めないようにしておきます。
他のスタッフの方も、直接お会いしたことはないんですが、非常に優秀で行動力があり、なにより、いい人たちです。
ぜひ機会があればお会いしたいなぁ。
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しかし、すばらしい仲間たちと、前向きな仕事(というかプロジェクト)をするのは楽しいですね。

こういったことが、自由にできる、自分の決裁で全てできるというので、起業して本当に良かったと思っています。
たぶん、会社員で、「何かしたい!けど仕事があって、、、」と悶々とする人も多いんじゃないでしょうか。

利益に直結しないことを、創業者/社長以外のポジションで、躊躇なく実施するのは厳しいでしょ。
今までいた会社で考えてもそう思う。

そしてもう1つ。Webの仕事やっていて良かったです。
英語版、日本語版のサイトがどれだけ役に立っているかは分かりませんが、マイナスでは絶対ない。
既にいくつかのプラスは出ている。それは報告貰っています。

すぐ動け、自由に情報発信できる。そしてそれを自ら構築できる。うん、良かった。

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震災後、バタバタしていたけど、いっかい落ち着きます。
風化させるとかではなく。いろいろ真剣に考える時間が欲しい。

というわけで、沖縄にでも行こうかな。

割り算より足し算

こんにちわ。余震は落ち着いてきた気がしますが、原子力は長期戦の様相。。
乳児がいると心配が尽きません。

東日本大震災で、寄附金・義援金まとめサイトを作りました。
時間とともに、また我々が勉強するとともに伝えるべき内容が変わってきていますので、リニューアルも先日行いました。
(寄付金、義援金のお金の流れを掲載するとともに、情報再整理しました)
また、英語圏のためのサイトも完成。こちらは改めて紹介します。

今回、ひたすら、前へ前へ進んでいます。

正直、途中で「意味あるかな?」とか考えることもありますが、すぐに切り替えて、前へ進んでいます。

「効果的かどうかではなく、少しでも意味があればやるべき」
これが今回のプロジェクトのスタイル。

アウトプットが労力に見合うか、ではなく、アウトプットがあるかどうか。
すごくシンプルで、だからこそ迅速にサイトを作ることができました。

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ビジネスでは、特にマネジメントレイヤーになるほど、判断材料に効率、効果を重視します。
効率、効果は、引き算と割り算です。
例: 費用対効果 = (成果 – コスト) ÷ コスト

今回、行動を考えるのに、引き算、割り算は使ってません。パラメータは成果だけ。
成果というパラメータが0より大きいかどうか。シンプルですね。

コストを実際に考えると、管理会計では100万円くらい計上できるんじゃないかな。
実際にキャッシュアウトしたのは2,000円くらい(ドメイン代だけ)なんですがね。後は私や仲間の作業時間。
「通常に売上が立つプロジェクトでコスト計算をするとたら」の人件費であり、今回のプロジェクトで言えば数字遊びでしかないんですけどね。

思うに、効率とか利益に重きを置くと、著しく生産スピードが落ちます。
そして効率も悪くなるパラドックス。
そして、分析というフェーズは、「成果」は何も産んでいません。

ちゃんと分析して、間違いなく効率的で利益が出るビジネスなんてそんなにない。
既得権益か今までの資産を使わないと不可能。
つまり、新しいことにチャレンジするベンチャーでは、そんなことはありえない。
分析するほど、やらない方がいい、というネガティブな結論に陥りがち。

もちろん、分析というのは重要であり、やみくもに色々やったら、すぐ会社なんて潰れてしまう。
会計はものすごく素晴らしいツールです。
でも、状況によってはそれは動きを止める、すなわちマイナスに働く側面も間違いなくあります。

万能のツールなんてない。諸刃の剣。それを強く意識する。
意思決定は思い切りで行い、あえて、盲目的に進む、これをboocooは強く意識しよう。